Transmission
N’avancez pas seul, ensemble donnons à votre projet toutes les chances de succès
Vous préparez la cession de votre entreprise et cherchez un accompagnement structuré ?
La cession d’une entreprise est une étape stratégique majeure qui soulève de nombreuses questions à la fois juridiques, fiscales, financières et humaines.
Beaucoup de dirigeants, souvent absorbés par la gestion quotidienne de leur activité, se retrouvent démunis lorsqu’il s’agit de structurer cette démarche.
Chez GEO Conseils, nous vous accompagnons à chaque étape de ce projet, en vous aidant à clarifier vos objectifs, à identifier les bons interlocuteurs (experts, repreneurs potentiels, notaires…), et à sécuriser juridiquement et financièrement la transmission de votre entreprise.
Notre mission : vous permettre de céder dans les meilleures conditions, avec sérénité.
Besoin d’un soutien pour vos négociations
Mener une négociation peut être complexe, surtout lorsqu’il s’agit de défendre les intérêts de toute une vie professionnelle. GEO CONSEILS vous accompagne pour mener ces échanges en toute sérénité et défendre au mieux vos intérêts.
Le profil du repreneur
Trouver le bon repreneur est essentiel pour assurer la pérennité de votre entreprise. GEO CONSEILS vous aide à analyser les profils, évaluer la compatibilité, et sécuriser votre choix.
Vous ignorez la valeur de votre fonds ou parts
Déterminer la juste valeur de votre entreprise est une étape cruciale. Nos experts vous accompagnent dans l’évaluation et vous fournissent des repères fiables, objectifs et adaptés à votre secteur.
Un accompagnement global et personnalisé
De la réflexion initiale à la concrétisation de la transaction, GEO CONSEILS vous guide à chaque étape du processus.
Les principales étapes à la reprise d’une entreprise
- Préparer son projet reprise
- Analyser vos motivations, vos objectifs, vos forces et vos faiblesses
- Cibler un type d’entreprise à reprendre cohérent avec votre projet personnel
- Se faire accompagner en choisissant des conseils adaptés à votre projet
- Évaluer rapidement la faisabilité de votre projet en utilisant l’outil que la BPI Création met gracieusement à votre service prediagentreprise.fr
- Estimer et négocier le prix
- Rédiger la lettre d’intention et lancer les audits
- Préparer vos prévisions financières
- Élaborer le montage juridique et financier notamment en étudiant l’intérêt de créer une société holding
- Présenter le projet à vos partenaires financiers
- La signature d’un protocole d’accord, l’équivalent du compromis immobilier
- La signature de l’acte de cession
Les bonnes questions à se poser
avant d’initier une démarche
de cession d’entreprise
Quelles sont vos motivations ?
Que ferez-vous après la cession ?
Quel est l’horizon de cession ?
Souhaitez-vous ou non accompagner le repreneur ?
Souhaitez-vous céder de façon progressive ou intégrale ?
Quel est le profil idéal de l’acheteur ?
Votre conjoint
travaille-t-il avec vous
dans l’entreprise ?
Souhaitez-vous rester propriétaire des locaux professionnels ?
Quels seront vos revenus post cession ?
Nous vous accompagnons de manière globale pour faire de votre projet de cession une réussite :
- Clarifier votre stratégie de cession : définir vos objectifs, le calendrier idéal, et le schéma juridique et fiscal le plus adapté à votre situation.
- Rédiger des supports de présentation professionnels et convaincants : valoriser votre entreprise auprès des repreneurs à travers des dossiers clairs, structurés et professionnels.
- Identifier les bons interlocuteurs : vous mettre en relation avec les partenaires clés (repreneurs, avocats, notaires, conseillers spécialisés) grâce à notre réseau.
- Négocier dans les meilleures conditions : défendre vos intérêts tout en facilitant un climat de confiance avec les parties prenantes.
- Sécuriser toutes les étapes, jusqu’à la signature finale : encadrer chaque étape : juridique, fiscale, administrative pour une cession maîtrisée et sans mauvaise surprise.
Valoriser son entreprise avant une cession : un enjeu stratégique
Avant toute cession, évaluer correctement la valeur de son entreprise est primordial. Cette étape permet de fixer un prix cohérent, de rassurer les repreneurs et de sécuriser la négociation.
Plusieurs méthodes existent : approche patrimoniale, rendement, comparables de marché… Chaque méthode doit être adaptée au secteur, à la taille et à l’historique de l’entreprise. Une valorisation rigoureuse intègre aussi les éléments immatériels (savoir-faire, clientèle fidèle, potentiel de croissance).
L’expert-comptable accompagne le dirigeant dans ce diagnostic stratégique, en alliant expertise financière et connaissance fine de l’environnement économique.